准备写写关于IP的系列文章，谈谈IP这件事。
流水的项目，铁打的IP（一）
从标签形象层，价值功能层，传递感知层，营销打造层，闭环商业层，迭代更新层，六个层次出发，并围绕需求，渠道，流量，运营，变现五个方向来说说，一个IP如何打造。
第二篇，谈谈标签形象层
首先做定位前，拿张A4纸把自己的专业标签，爱好标签，性格标签，缺陷标签列举出来。
这在后面选垂直领域时用得上。
很多人只有专业标签，但是只有专业标签只是一个“面”，拥有后面的标签，才是一个“体”
专业标签：在某方面的特长、技能、经历等，体现你的专业性，并且形成势差。
爱好标签：让人更真实，最好是能给你专业标签加分的爱好，并且可以为后续扩展新专业做铺垫。
性格标签：呈现更立体的IP，可以比如一针见血的尖锐，温和近人的温暖，儒雅真诚的博学等等，有时候憨憨可爱还能特别加分，所以好的性格也是圈粉利器。
缺陷标签：当然，此处可有可无，但是有时候展示无伤大雅的小缺陷，能拉近距离感。（PS：不过有些反而需要距离感）
一个喜欢踢球，旅游，性格幽默有趣，有时候又憨得可爱，还喜欢一天洗三次澡的科普财经IP，可能比单纯的只会做产品更受用户喜欢。
所以对于好的IP，用户不仅欣赏你的专业水平，更喜欢你这个人，不管你做什么行业，做什么产品都支持你，这才是成功的IP。
从需求出发，决定标签形象层。什么是标签形象层，就是回答“你是谁”这个问题，也就是定位。
洞察用户需求，对市场极其敏感。低成本快速扩张能力。这是普通人做项目最需要具备的两种能力。洞察用户需求的前提，就是定位精准。我是谁，这个问题是千年以来的哲学问题，这个问题在商业世界依然延续。
定位要解决两个问题，角色定义，渠道定义。前者决定你在互联网以一个什么身份出现在大众视野中，后者决定你以什么方式出现在大众视野中。
为什么渠道定义也很重要，因为一个产品经理在母婴社区平台，即使内容再好，也是徒劳输出。所以选择合适的渠道才能事半功倍。
定位总体原则，可以从外部环境，内部环境两方面出发。
外部环境，包括发展趋势，行业竞争，行业机会，经济风口等。
内部环境，包括自身优势，自身劣势，自身资源，特长爱好等。
即是个人资源和外部机会的交叉点，就是你的定位。
先梳理出匹配自己内部环境的行业，因为只有匹配自身资源，才能设计出好的后端系统，然后挑选离钱最近，变现最容易的行业，然后分析该行业的竞争情况，有无新机会，未来发展趋势，同行实力等，然后选择该行业下的某细分领域做突破口，如果可以，自己开辟/组合新的赛道，这时候就具备很强的主动性。因为幂定律在各个领域都有明显的表现。头部玩家掌握头部资源，掠夺走大部分利润。最简单的打造方式，是避免正面竞争，开辟赛道（垂直+差异），势能制造，争取头部。1可以细分成0.1，0.1能细分成0.01，0.01可以细分成0.，大中国的魅力。
一定要有耐心，要出精品，学会展示，不需要太多领域，一个细分领域足够里。例如做狗的，什么狗都做肯定白搭，有人总是问，什么狗流行？
什么狗都有市场，都有信徒。
这也想做，那也想做时，就优先做近趋势，离钱近，有资源的行业。
这也做不了，那也做不了时，就优先做你不讨厌的，你喜欢做的。
定位之术--具体步骤
①、对于已有业务的朋友而言，行业已经选定，所以目的是选取该行业某一细分领域，占山为王，先有自己的根据地，再逐步横向纵向扩展。
定义好自己的用户，服务谁，如何服务，服务价格。
服务谁：toB还是tpC，如果是toB，服务的企业类型，企业规模，企业所属行业等等，如果是toC，了解如果是客户的职业、区域、收入、年龄等等。
总之你的客户属性越多越精准。
如何服务：一对一、社群、卖产品、带货、企业服务、加盟等等，选择合适的服务方法，也是你的变现途径。
还有一个大家容易遗漏的，资源服务。IP变现的大头是资源整合变现，比如融资，人才资源等，当自己要创业时，你的IP就是创业资源的来源，很多好的IP在创业的时候，能很容易拉到投资和人才。
服务价格：想做好IP，有四个字很重要，超额交付。不管你是做高价还是低价产品，你的服务价值一定要原高于服务价格，这是IP打造的前提。
服务价格可以设置多种价位，比如低价引流，高价赚取利润。比如基础单价社群做基本盘，高阶社群做进阶价位，私董会/俱乐部做高价服务等。
可以采用蓝海思维。
通过各平台数据分析，比如竞品调查，用户数据，同行大V，垄断情况等调查，可以利用下述的拆解大法进行分析，辅助找到属于自己的行业定位。
有很多蓝海打法的资料，大家可以去参考，思路都是一样。
②、对于没有特别固定的业务和行业的朋友而言，可以从下述挑选合适的行业。
整体大行业，无外乎以下这些行业：
资讯、财经、教育、医疗医美、健康、娱乐、科技、商业、体育、母婴、游戏、文化、旅游、美食、情感、汽车、时尚、美妆护肤、房产、健康、*事、数码、搞笑、职场、*务、萌宠、三农、星座、摄影、宗教
对于行业，个人建议是趋势、威胁、变现、资源、外部因素圈定大行业，为什么选定大行业很重要，因为定位并非一成不变，会在大领域下的小领域中，横向纵向发展，在下面会有解释。
商业、财经、美妆、职场、健康、医疗医美相对来说离钱近，变现比较容易，先圈定这个行业。而且子类目够多，比如商业下面附属很多细分领域，这样在一个领域占山为王后，有利于向其它细分领域逐步渗透。
选好大类目行业后，根据自己开头A4纸列举的形象标签进行规划，选定其中的小类目作为你的垂直领域根据地。
当然，趋势先行还是优势先行，需要自己判断。是先以自己优势出发去寻找合适的行业，还是寻找趋势行业，让自己专业去尽可能匹配。
行业迁就专业，还是专业迁就行业，要自己决定。
如高考志愿的城市、学校、专业排序一样，每个人都有自己的看法。但是有一点是肯定的，如果能找到优势、爱好、行业、趋势四者相结合的定位，是最适合不过。
找到合适的细分领域后，审视外部环境。
比如找到你的竞争对手，这是你的外部威胁，可以用最后说的拆解维度，去拆解你的对手，琢磨出自己的打法。
你的对手把你的领域市场都蚕食完了，看看有没合适切入点，比如明显的劣势，用户未被满足的点等，看看有没可切入的方法，如果没有，就放弃换别的细分领域。
或者做出自己的差异化，与对手避开正面冲突，你对手的文章很枯燥，那就为你的内容增添趣味性。
比如行业新机会，新发展，趋势，每天的新热点，榜单，是你的外部机会。
外部机会是你能抓住迅速扩大IP效应的机会。
内部环境，是审视自己在这个领域的劣势和优势。
发现你的劣势，扬长避短，或者有时候可以把你的劣势变成你的缺陷标签。
发现你的优势，比如你在做商业拆解IP，而你的性格很细心，喜欢研究新事物，而且很多朋友都是属于数据分析的，证明你有更多的数据来源和接触，这也是你的优势。
拿自己举例，我的垂直领域是针对个人、中小型创业团队做流量咨询以及项目分析，因为对于这部分规模的企业而言，当遇到业务瓶颈，流量瓶颈时，去找咨询顾问是不划算的，所以存在供给空缺。
插句嘴，每个人都应该具备数据思维，时刻保持对数据的敏感度。
做内容时，需要有对热榜数据的察觉能力，对数据搜索及内容呈现数据的分析能力。
做流量时，需要对用户数据，渠道统计数据的分析能力，
做变现时，需要了解商品数据，如转化率，复购率，搜索情况等数据。
做竞品分析时，如果你的同行或者同类词，出现了严重数据异常，那你应该在警惕中保持着兴奋。比如查询这些数据异动的原因，对手是不是在小红书做了投放，在抖音搞了直播，在微博铺信息流，做了优惠活动等等，然后体验对手做的一系列营销活动，再通过与对手产品销售和传播数据的对比，估摸出同行这次的投产比正负。如果是正的，赶上;如果是负的，更好，省了不少钱，相当于同行为你铺路了。
做产品时，需要了解用户需求，同行数据，各平台的带货、搜索数据分析。
"思考人流未来将往哪里去，比研究如何套利现在的流量，要重要得多。思考未来机会将在哪里涌现，比急切想扑捉眼前的机会要重要得多"预测的前提是什么？除了眼界，更重要的是数据本身。
学会做任何事情，不要去幻想，要测试数据，验证市场。数据是不会骗人的，自己没有数据怎么办？最简单的测试方法，通过发朋友圈、发